您的位置: 首页 > 资讯观点 > 营销资讯
  • 需求咨询

  • 在线填写需求单
  • 查看案例

微商团队管理有什么好的方法或技巧?

诸葛小编 2020-07-15

  随着企业工作间的复杂性,很少工作是可以单独完成的,都是需要团队合作才能更好的完成。所以,团队管理好坏影响企业的发展。因为,有效管理好团队,可以激发员工潜能,享受到事半功倍的发展效果;反之,则会阻碍到企业的发展。

  因此,有效管理团队至关重要。但是,团队的管理也是需要技巧的,而不是胡乱指挥就可以了。

  

目光


  一、分群管理大法,我们可以把团队分成3个群

  第一个群:心腹代理群

  主要群成员建议是:平时比较要好的朋友、亲戚代理以及长时间跟你做的、平时积极正能量的代理,群里除了回答大家的疑难杂症外,最重要的是加强感情交流。

  第二个群:直属代理群(包含心腹代理)

  做为团队领导者,在这个群对直属代理一定要做的事情:

  

群


  Ⅰ).一对一定期检查朋友圈,督导代理坚持做微商。

  我们可以定时定期去检查朋友圈,比如可以三天一次或者一周一次。对于代理出现的问题和疑惑,我们应该给予理解和建议,帮助代理打造朋友圈,同时可以把你做的这些工作,发布到自己的朋友圈,塑造有责任、有耐心的团队领导形象。

  Ⅱ).帮助代理设置阶段性的目标。

  设定每个阶段必须要完成的任务或者业绩,在完成目标的时候应该给予口头或者实质性的奖励,加以监督、指导,提升代理团队整体战斗力。

  Ⅲ).情商必须要高,学会倾听。

  学会把代理当成是亲人、朋友,同时也要向他们表达出来,告诉他我们不仅仅是生意伙伴,更是一辈子的朋友。比如当有代理遇到麻烦或者问题的时候,不仅要学会倾听,还要尽最大可能去安慰、去帮忙,这样我们才能更好的和代理紧密联系起来。

  

倾听


  第三个群:整个大团队群,即所有代理全部都在的一个群。

  1、首先应该确保每个代理培训都要跟得上。如果没有培训那么整个代理团队就会缺乏战斗力,群里就会缺乏积极性,落下许多人。

  2、无论发生任何事要站在代理的角度去解决问题。不管遇到什么情况,在群里说话的语气和态度分寸必须拿捏得当! 无论如何都要向着代理们,不要过激的强调代理的不是。

  3、软硬兼施。在代理违反群规的时候第一次警告,第二次必须清理出群,要拿出管理者的态度,故意扰乱群规定的成员必须清理出去。

  总结三个群的管理大法:1、加强情感交流; 2、定期培训,检查朋友圈,设置阶段性目标; 3、站在代理角度上处理问题; 4态度很关键; 5软硬兼施。

  

总结


  二、培养群管理

  留意一下每个群中积极、紧紧跟随领导的代理,可以把他们培养成群管理员,每个月给予固定奖励,并在朋友圈多帮助他们宣传。督促他们管理团队的积极性,不仅丰富了他们的经验,捆住了代理的心,而且自己也省心省力。

  总而言之,有效的管理技巧,不仅可以充分发挥团队的协作精神,还可以更好的发挥每个人的潜力。从而更好的推动企业的发展。不过,每个企业的经营模式与管理理念存在差异,所以最好是根据企业实际情况进行管理。

关注 诸葛同创

诸葛同创

诸葛同创是专业高新科技网络公司、提供网站建设 、seo优化、网站推广、微信营销等服务!

服务热线:19930730124 石家庄诸葛同创网络科技有限公司 版权所有: 冀ICP备18033771号-2

Powered by EyouCms